Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать

Обратная связь важна для сотрудников, а успешность компании напрямую связана с качественной корпоративной культурой. Без четкого стратегического планирования сложно достичь поставленных целей. Необходимо регулярно оценивать компетенции персонала и работать над устранением их слабых сторон. Управлять можно лишь тем, что можно измерить. Долгие годы эти подходы в управлении считались аксиомами. Однако на практике они оказываются неэффективными,

Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик