Любите ли вы свою работу? Если вы чувствуете, что попусту растрачиваете свой потенциал, занимаясь не тем, к чему расположены, вы не одиноки. Со школьной скамьи наша индивидуальность подавляется требованиями общества, а истинные желания остаются неосуществленными. Поэтому чаще всего мы даже не пытаемся узнать о себе правду: что мы действительно любим, что придает нам сил, увлекает и вдохновляет. Маркус Бакингем, всемирно известный бизнес-тренер,

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать

Обратная связь важна для сотрудников, а успешность компании напрямую связана с качественной корпоративной культурой. Без четкого стратегического планирования сложно достичь поставленных целей. Необходимо регулярно оценивать компетенции персонала и работать над устранением их слабых сторон. Управлять можно лишь тем, что можно измерить. Долгие годы эти подходы в управлении считались аксиомами. Однако на практике они оказываются неэффективными,